管理者研修 3回コース
管理者として部門運営・部下管理ができるよう養成する。
部門のトップという責任ある地位にいながら、時間がたつにつれ、しばしば向上心に欠けマンネリに陥ることがあります。環境がめまぐるしく変化し、競合が激しい昨今、管理者としてのやる気・能力が一段と問われる時代です。
| 内容 | 管理者意識を強化し、管理者としての正しい物の見方・考え方を養う。 １．現状に甘んじることなくより高い地位・任務を担えるようにする ２．コミュニケーション能力・部下育成能力等管理者能力の開発を行う ３．仕事及び人生目標を明確に鮮明にさせ、強い達成意欲をもたせる ４．一流の礼儀を身につけさせ、目標達成意欲・管理者意識をより強化する ５．強いリーダーシップを持った魅力ある管理者を養成する |
| 日程 | 年間３回１日研修を継続的に開催 ※詳しい日程はご相談の上決定します。 |
| 時間 | 各回ＡＭ９：００～ＰＭ５：００ |
| 場所 | 貴社会議室もしくは貴社指定の研修会場 |
| 費用 | 定価¥25,000×３回×８時間＝¥600,000 |
| 方法 |
講義・訓練・討議・読書・ビデオ等でテーマに合わせて効果的に行う |
| 対象 | 管理職及び管理職候補者 |
研修内容
- 第１回目
- １ 講師挨拶
- ２ 講義■『自分を管理できなければ社員を管理できない』■自分を管理し、部下の模範となる重要性■部下をマネジメントするとは具体的にどうするのか？■上司と信頼関係を強化するには？
- ３ 研修参加者自己紹介及び決意表明■紹介内容 人柄・考え方・趣味■仕事の現状及び問題点と研修の目標■３分以上５分以内できちんと発表させる■できなければ何度もやり直し、研修を受ける目標と気構えを はっきりさせる。
- ４ 管理者自己診断
- ５ 礼儀訓練■姿勢・態度・返事の仕方・挨拶の仕方等
- ６ 発声訓練■正しい発声法と気迫ある大きな声を出す
- 宿題 管理者１０箇条の暗唱
- 第２回目
- １ 前回の宿題のテスト■管理者１０箇条
- ２ 発声・発音訓練 礼儀訓練■各部署の礼儀の現状と指導状況発表
- ３ 管理者意識ペーパーテスト
- ４ グループ討議■仕事か研修か■研修の意義を知る
- ５ 論争訓練■部下への私生活の介入はできるのか■管理者のあるべき姿勢とは
- 宿題 管理者１０箇条の第一条を次回まで実行し、成果を発表する
- 第３回目
- １ 宿題の発表■管理者１０箇条
- ２ ビジネスマナーペーパーテスト／解説
- ３ 即答訓練■積極性を養うことと前回までの復習
- ４ 講義 管理者の条件■どんな社員が選ばれるべきか■管理者の職務とは■管理者は何を期待されているか
- ５ 論争訓練■競争心について■部下への注意の仕方■新入社員教育の心得■部下の名前の呼び方■配置転換への考え方
- ６ 代表者挨拶
- ※訓練生の進行状況により研修内容が変わることがあります。
