実際にその場に遭遇したときにどうすればいいのか分からない。それでは遅すぎる。状況をカテゴリー分けし、実践形式に訓練を行い、短期間で習得していく。
管理者実践合宿 3日間
- 1.部下指導の講義
- 良い管理者とは、自己をきちんと管理し、模範となることです。部下を具体的にどう管理するか、とりわけ部下を指導することが重要であることを説きます。
- 2.カウンセリング
- 訓練生が交代でカウンセラーとなり、管理者として部下がどの様な問題、悩みを持っているかを聞き出し、アドバイスできるようにする訓練です。
- 3.スピーチ
- 新卒の学生が会社に応募してきたことを想定して、スピーチを行います。会社の魅力を十分に伝えることができるでしょうか？
- 4.ＯＪＴ計画書作成
- ＯＪＴの意義と進め方を講義し、各企業に戻ってから計画的に部下を育成できる様、計画書を作成します。
- 5.部下の説得
- 将来性ある部下が会社を辞めたいと言ってきたとき、辞めさせないように説得する訓練です。
- 6.誉め方・叱り方
- 誉め上手、叱り上手は部下育成上手。誉める・叱るのロールプレイングを行い、効果的な誉め方、叱り方ができる様にします。
- 7.動機付けの仕方
- 仕事に対する動機付けが上手くできれば、部下の仕事の能率は格段に向上します。部下がやる気を起こすような動機付けの方法を研究します。
- 8.会議の司会運営
- 部下から意見が多くあがる会議は職場全体の活性化につながります。部下からの意見を引き出せるような司会進行を訓練します。
